中國的線纜企業(yè)與*企業(yè)相比，在管理水平、工藝水平、技術含量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面還有很大差距。

設備利用率低。我國電線電纜設備平均利用率在30%左右。按工業(yè)先進國家觀點，設備利用率在70%是正常的。

行業(yè)勞動生產(chǎn)率低。盡管20世紀80～90年代大量引進設備，使行業(yè)勞動生產(chǎn)率大幅度提高，但是與國外的差距仍很大。1998年，我國電線電纜行業(yè)人均銷 售額僅是日本同行的12.93%。也就是說一個日本電線電纜職工的效率是中國的8倍，而1990年則高達45倍。

產(chǎn)品結構不合理。我國裸線、電氣裝備用電線電纜、電力電纜、通信電纜與光纜、繞組線這五類產(chǎn)品的生產(chǎn)量大體上分別占電線電纜總產(chǎn)量的18%、19%、22%、31%和10%。而發(fā)達國家，如美國，則為10%、10%、49%、13%和18%。可以看出，我國電線電纜產(chǎn)品中，技術含量低的產(chǎn)品(如裸電線)比重過大，而技術含量高的產(chǎn)品(如光纜)比重過小，產(chǎn)品結構不合理。

材料投入產(chǎn)出率低。我國企業(yè)在生產(chǎn)過程中，材料消耗浪費很嚴重，使得投入產(chǎn)出率很低。在國家二級企業(yè)標準中，銅利用率僅為89%，鋁為92%，與上通常的95%～97%相差甚遠。

管理落后、生產(chǎn)周期長。我國電線電纜行業(yè)20世紀90年代的流動資金周轉次數(shù)不到2次，遠遠低于國外的9～11次。

市場意識有待進一步增強。目前行業(yè)許多企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)僅僅從生產(chǎn)導向轉變到銷售導向，尚未做到市場導向。國外大企業(yè)都在市場開發(fā)上投入大量的人力、物力，突出市場導向作用。

而面對國內(nèi)外線纜企業(yè)差距如此大的現(xiàn)狀，天彩電纜始終堅持“客戶至上、誠信”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)以特許專營店推廣模式，現(xiàn)有專營店達300多家，且公司產(chǎn)品遠銷國外20多個國家。公司產(chǎn)品從用料到設計再到生產(chǎn)，都經(jīng)過無數(shù)道工序的反復檢測，以確保送至每位客戶手里的產(chǎn)品都符合、安全、環(huán)保的要求。

面對如此大的差距，為了實現(xiàn)安徽天彩電纜有限公司的快速、穩(wěn)定發(fā)展，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：堅持質(zhì)量、用戶的經(jīng)營理念，實施品牌戰(zhàn)略，大力開拓國內(nèi)外市場；與此同時，為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展，安徽天彩電纜有限公司逐步實現(xiàn)實體專賣店與互聯(lián)網(wǎng)平臺相結合，合理運用互聯(lián)網(wǎng)手段，提升企業(yè)的品牌競爭力；通過把產(chǎn)品和品牌不斷推出省外、推向，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化升級，不斷提高產(chǎn)品的附加值，以滿足客戶需求；從競爭激烈的市場中，不斷提升企業(yè)的運營能力、管理水平。多年來，通過與多家高校展開合作，如安徽大學、合肥工業(yè)大學等高校合作，傾力打造集科研、輸送人才、生產(chǎn)銷售于一體的，產(chǎn)學研相結合的產(chǎn)業(yè)企業(yè)。未來，安徽天彩電纜有限公司將打造成為技術產(chǎn)品制造進出口基地和高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地，作國內(nèi)外頗具競爭實力的電線電纜制造企業(yè)。